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精亚集团2014年度总结表彰大会顺利召开
        1月29日,精亚集团2014年度总结表彰大会隆重召开。集团党委、班子成员、各子公司、部门350余人参加了会议。
会议首先表彰了2014年度突出贡献、先进集体和先进个人;接着,各先进代表进行了发言。在听取了各位先进员工的发言后,陶永生董事长对2014年度工作进行了总结,对2015年度的工作进行了部署。
        陶总指出,2014年度全体员工上下齐心,攻坚克难,各项工作均有了较大提升:1、创新营销工作,提高经营质量,市场竞争能力明显提升;2、加强科技创新,加快技术进步,技术能力水平进一步提升;3、狠抓质量工作,质量管理水平进一步提升;4、强化企业管理,企业管理水平进一步提升;5、注重人力资源管理,人力资源管理水平进一步提升;6、积极营造企业文化氛围,凝聚力、战斗力进一步提升。
        在总结经验、肯定成绩的同时,陶总也指出了存在的问题和不足:企业的经济总量、竞争能力需进一步提升;营销水平、技术创新能力、各项管理要进一步加强;干部员工的思想作风、专业能力还有待进一步加强。故此,陶总从六个方面对2015年度的工作进行了部署:
1. 创新营销工作,提升营销能力。    进一步明确营销工作方向目标,通过提升营销能力,加强市场分析,提升设计、商务能力,加强营销队伍建设,完善经济责任制来提升营销质量,提高对市场、客户的反应能力,提高客户的满意度、忠诚度。
2. 加强科技创新,加快技术进步。    重视科技工作,加强领导管理,抓深抓实科研开发、质量管理、标准化工作、信息化管理、人才队伍建设等工作,进一步提升科技创新能力、加快技术进步。
3. 加强质量管理,提高质量水平。    高标准做好营销、技术、生产、供应、安装等全过程质量管理工作,通过体系建设、质量策划以及对质量工作的检查、监督、考核总结及惩处,提高质量管理的有效性,进一步提升质量管理水平。
4. 加强企业管理,提升管理水平。    围绕提高市场竞争力,经济效益,抓好计划、质量、成本、人力资源管理,抓好七项基础管理工作。明确岗位责任制,完善绩效考核。深化5S和卓越绩效管理,夯实各项基础管理工作,使精亚的企业管理水平进一步提升。
5. 大力加强人力资源开发建设与管理。    树立人力资源是企业资源的理念,做好人才的招、培、育,做好人才培养和队伍建设,做好接班人的培养工作并抓深抓实,为企业发展提供充分的人才保障。
6. 加强企业文化建设,提高企业凝聚力、战斗力。    围绕精亚价值准则,统一全体精亚员工的思想和行动,形成精亚强大的、无坚不摧的核心竞争力。以企业文化建设推动和促进企业其它各项工作,开创精亚各项工作新局面。
        最后,陶永生董事长号召全体员工以价值准则为指导,增强责任感、使命感,高标准、严要求做好各项工作,勇于担当,乐于奉献,坚定信心,凝心聚力,锐意进取,真抓实干,努力开创精亚各项工作新局面,为全面超额完成2015年的各项目标任务而努力奋斗!

(撰:刘海宾  摄:费耀耀)
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