精亚春来早 ——集团节后复工呈现一片喜人景象                  二月的江阴，残雪未尽，寒风凛冽，然而精亚精团内却早已是春意盎然。2月14日上午，节后复工的第一天，集团董事长陶永生就早早地来到公司，春风满面地迎接上班的员工，和大家热情地打着招呼。8：00整，陶董事长一行来到了各个科室和车间，向归来的员工问寒问暖，亲切地询问大家：“春节过得如何”，“家人身体好吗” ，“路上行程顺利吗”，并把最美好的新春祝福送给了每一个员工，一时间，整个公司春意融融。        今年，江南遭遇了50年来最大的暴雪，精亚集团的生产也受到了严重的影响，陶永生董事长多次关心安全生产工作，1月28日，他带领张新振、李文奇、贾贵彬、刘柏松等领导一行冒大雪到生产区查看，对雪情进行了分析，要求有关部门认真做好防治工作，为早日恢复正常生产打下基础。           新年复工前一天，集团领导就已全部到岗，并召开高层会议部署工作。14日复工，各科室工作井然有序，生产车间全部正常运行。16日上午，集团营销大培训准时开始，干部营销人员济济一堂，吹响了2008的集结号，25日至26日，高层领导扩大会议如期举行，商讨精亚发展大计。        同样，各子公司、中心条线和部门也呈现出一片繁忙景象。 加紧练兵，营销中心实现开门红        新年伊始，营销中心最为繁忙，电话铃声不停，业务洽谈不断。面对激烈的市场竞争，营销中心为了全面实现年度规划目标，采取了一系列的营销措施，高标准严要求，提高队伍素质，拓展市场份额，要以优质的产品和服务，不断激活市场有效需求，要凭借完善的营销网络、精心的市场策划实现业绩的不断提升。复工第三天，张新振副总就带领全体销售员投入营销大练兵，一起听专题讲座，一起体验拓展训练课程。凭着营销队伍的高涨的热情和刻苦的努力，营销中心实现了复工后的开门红，取得了较好的销售业绩。 生产繁忙，运营中心紧抓质量安全        走进生产车间，机床飞转，焊花四溅。库房外，一辆辆满载货物的卡车来来往往，紧张有序。生产部长曹革新告诉记者，在面临雪灾的困难时，生产部门就及时应对，对节后的生产工作做了全面的安排，将节后的生产要素如钢材、铝锭等100%落实到位，做好人员到岗率的预算，确保了生产的正常运行。孙建中副总针对今年的销售合同、生产计划等情况，在生产工作上做了详细的安排。特别是在生产质量检验、产品包装安装、安全生产等方面做了详细部署，计划重点抓好无锡一棉、越南天虹、南通二棉、郑州二棉等重大施工现场的施工、安装质量和安全施工的工作，确保生产、施工质量双丰收。  重点突出，复合材料生产经营形势喜人        据复合公司陆春副总经理介绍，春节前夕，在遭遇的暴雪灾害天气时，复合材料就采取了有效的应对措施，对组织节后生产、开拓节后市场等方面作了全面安排和部署。春节过后，公司紧抓人员到岗率，适时对生产结构进行调整，针对原材料上涨的问题，按照陶总的要求，开展降本节源活动，召开专门会议制定实施系统化、标准化、规范化工程，从夯实基础做起，加大生产管理力度，加强质量管理，提升研发能力，实现整体能力稳步上升。        目前，公司生产经营形势喜人，销售任务完成量超出年初计划的一半以上，大型冷却塔订单也取得了重大突破，为完成全年目标任务开了个好头。 人勤春早，石油机械平稳生产确保季度产量        人勤春来早,虽然雪灾给企业春节前的生产带来了影响,但他们大年初四就投入全面生产,决心将雪灾带来的损失弥补回来。 走进车间看到的是员工正在认真焊接，操作机床的忙碌场景。广大干部员工的生产热情空前高涨，对企业的未来发展充满了信心。为了夺取今年的开门红，各部门各项工作都做到提前计划，落实到位，并结合自身情况按集团公司的总体规划和目标要求制定了新一年的工作措施。 （时卫  浦丽红）