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策马扬鞭正当时，奋楫争先开新局。
3月初，江苏精亚集团2026年“新春第一课”专题培训正式启幕。全体干部职工以饱满昂扬的斗志、奋楫争先的姿态，迅速调整状态、整装启程，全面掀起“开年即冲刺、起步即决战”的奋进热潮。
多年来，集团始终将“新春第一课”作为统一思想、明确方向、凝聚共识的关键载体。以系统化培训研判行业趋势、部署全年战略，推动全员思想紧起来、状态提起来、行动快起来，实现思想同频、目标同向、行动同步。
董事长课堂 三十年战略
陶董事长结合学习邓德隆《新定位时代》的心得感悟，以《明天的精亚和今天的我》为课题，与集团管理干部、青年骨干代表展开深度交流。从明确自身定位出发，系统解读集团未来三十年发展规划，为精亚的发展指明方向。
定位“我是谁”
陶董事长指出，回答“我是谁”，不能只盯着过去的成绩单，更要看清当前的坐标。
“成功是失败之母。”他说，过去的成功经验可能成为未来发展的桎梏。唯有保持清醒头脑，时刻反问“今天的我与明天的精亚要求之间有多大差距”，才能在发展中找准自己的位置。
明确发展方向
课上，陶董事长直面集团发展中存在的短板，提出了集团三十年发展战略核心：
坚守主业： 始终锚定空气工程领域，不动摇、不偏离。
发展路径： 坚持“精、专、优、强、特”五字方针，做深做透空气工程细分市场。
核心策略： 技术先行，笃行实干。以技术创新驱动市场拓展，以优质服务扩大品牌影响，以精细管理提升企业效能。
围绕三大核心，陶董重点部署了六大支撑体系：提升技术能力，强化市场协同，深化服务意识，推进管理升级，加快人才建设，厚植企业文化。
寄语年轻人
课程最后，陶董事长深情地说：精亚的未来，是你们年轻一代的！他对全体干部与青年代表提出四点希望：
要志存高远， 制定一个长远目标；
要矢志不渝， 为实现伟大目标奋斗终身；
要虚怀若谷， 保持长期学习，让成长跟得上时代；
要如履薄冰， 谦虚谨慎，永不满足于已有的成绩。
锚定目标 明晰方向
精亚进出口公司总经理孙玉东以全球视角阐述了进出口公司三十年规划。
立足集团“愿景与使命”，孙总明确进出口公司将未来三十年的战略目标锁定为：从“产品出海”迈向“品牌出海”，从“单点突破”转向“系统布局”。
根据国际市场智能化、绿色化、节能化、服务化的趋势，以精亚海外耕耘多年的市场经验、技术沉淀、定制化服务的优势，为集团三十年战略目标落地贡献“海外力量”。
细化落实第一阶段目标：品牌建设、技术创新建设、服务与运营建设、人才队伍建设。他强调：“强基固本，方能行稳致远；重点突破，才能打开局面。”
战略一致 人才决胜
本次新春培训特请来行动教育专家老师授课。
《战略一致性》课题紧扣集团三十年战略核心，紧密结合企业战略执行痛点与落地案例，从目标共识、路径拆解、资源配置、过程管控等角度，深度剖析了从战略蓝图到执行结果的转化逻辑，重点阐释了“四图合一”（战略蓝图、地图、施工图、节点图）的方法论。
《人才决胜》课程则紧扣人才战略主线，从人才招选、组织培养、绩效机制等角度，重点阐述“人才画像”“高效管理”等核心要义，为人才梯队建设提供了实战方法论。两门课程相辅相成，为参训学员提供了前瞻可落地的战略框架思路。
集团总经理张新振在听完课程后表示，本次培训既有战略高度，又有落地深度。他强调，全体精亚人要以此为契机，真正做到战略统一、人才驱动，将学习成果转化为实际行动，助力集团高质量发展。
全员覆盖 凝聚合力
除此之外，各子公司的核心课程、专技课程、拓展课程正在紧锣密鼓地进行中。
本次系统课程采用“邀请专家团队+高技高专骨干”联合上课模式，实现全技能覆盖。学员将专家讲授的前沿理论、高精技术与集团发展实际相结合，紧紧围绕“战略统一”，着力推动学习成果转化为破解难题、推动落实的具体行动，营造了“战略统一、提升技能、共谋发展”的浓厚氛围。
本次新春第一课，既有宏观战略视野的开阔，又有微观落地工具的赋能；既呈现了清晰的实施框架，又提供了满满的实战干货。参训学员进一步强化了战略共识，明确了执行路径。
马年开年之际，全体同仁必将策马扬鞭、奋楫争先，为实现集团未来三十年伟大目标贡献坚实力量！
