锚定三十年战略航向凝聚高质量发展合力——精亚集团召开中层干部会议_公司新闻

近日，集团召开年中干部会议。会议复盘上半年度经营管理成效，深度解读研讨集团三十年发展战略目标及要求，深入分析当前行业形势，研究部署下半年工作重点。集团董事长陶永生参加会议并讲话，集团班子成员及全体中层管理干部参加会议。

伴随集团战略调整进入新阶段，本次会议伊始，陶永生董事长郑重宣读了《干部任命决定》，为新一年的组织架构和干部队伍建设拉开序幕。一纸任命，承载的是信任，更是沉甸甸的责任。新任命干部纷纷表示，将以更加饱满的热情和更加务实的作风，在新的岗位上不辱使命、担当作为。

会议内容

会上，各子公司代表依次发言，全面总结复盘上半年度工作成效，深刻剖析短板不足，明确下半年攻坚方向。从经营管理到技术创新，从市场开拓到服务保障，代表们用数据说话、用实绩交卷，充分彰显了精亚管理团队实干担当、积极进取的优良作风。

会上，陶董事长表示，近年来集团捷报频传，成绩斐然，令人备受鼓舞。对此，他向大家致以诚挚的感谢。同时，在陶董的倡议下，全体与会人员为精亚技术先驱——陆廷玮总工程师默哀，深切缅怀陆总生前为精亚集团发展倾注的心血与作出的卓越贡献。

会议指出

集团董事长陶永生就上半年工作进行总结。他表示，上半年以来，集团取得了令人振奋的佳绩，全年销售计划、产值、利润有望再创新高。他强调：在看到成绩的同时，全体干部必须清醒地认识到与三十年战略规划目标之间的差距。我们要有危机感、要有紧迫感。

随后，围绕《集团三十年战略规划》，陶董对当前发展存在的问题进行深度剖析，并作出三点要求。

会议强调

一是持续提升企业能力

要全力提升市场营销能力，始终坚持“营销第一、市场第一、客户第一”的理念，将市场营销置于首位，创新营销观念，强化营销队伍建设。主要领导抓市场、抓营销，加强指导、做好服务，通过定期复盘推动营销工作迈上新台阶。要大力提升技术能力，主要领导要在思想上真正重视技术，正视差距与不足，制定科技水平提升的目标规划，脚踏实地，赶超先进，把精亚技术水平推向新高度。要加快优秀人才、高端人才的引进，制定科技人员成长提升计划。要提升工程施工管理及服务能力，深刻认识到工程安装的重要性，加强安装队伍、工程班子和管理体系建设，补齐当前工程施工服务能力和队伍建设薄弱的短板。要全面提升管理能力，各级领导要懂管理、会管理，当好组织者、领导者、指挥者，对下属指明方向、明确目标、鼓劲加压，激励团队不断前行。

二是加快人才队伍建设

人力资源是企业第一资源，要加快引进营销、技术、工程管理等各方面的人才，加强人才梯队建设，科学系统制定人才培养计划，储备中高层干部培养的基础和资源，形成良性循环的人才竞争机制，加强人才梯队建设是精亚三十年发展战略的关键所在。

三是履行企业价值准则

对照企业价值准则，陶董表示，他要以身作则，做表率，带好头，争取立竿见影履行好。要致力于将精亚打造成为全球工业空气工程领域的知名品牌，始终弘扬“精益求精、开拓创新”的企业精神，秉持“正直、信任、挑战、合作、分享”的价值观，严以律己，勇于挑战自我，紧密团结，持续增强团队凝聚力和向心力。要坚持“持续满足客户需求并不断超越其期望”的客户观、“经济、实用、先进”的产品观、“忠诚、专业、进取”的人才观，坚持客户至上，忠于企业、忠于事业，谦虚学习、追求卓越。要践行“认真、快、坚守承诺”的作风和“保证完成任务”的准则，做到军令如山、令行禁止，班子成员坚持民主集中制，虚心听取意见建议，从而持续提升企业战斗力。他表示，全体干部同志对价值准则要有敬畏心，要定期开展批评和自我批评，加快转变工作作风，让精亚涅槃重生，焕发青春。

陶董寄语全体干部：我们要做烧红的铁棒，让环境沸腾，我们要永不满足，不断否定自己，更要始终谦虚，戒骄戒躁。

抓住机遇，乘势而上，以坚定的步伐推进精亚三十年发展战略，奋力打造精亚更加美好的未来！

锚定三十年战略航向凝聚高质量发展合力——精亚集团召开中层干部会议

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